Change Management
Notwendigen Unternehmenswandel erfolgreich gestalten
Wie gut passen sich Ihre Mitarbeiter an neue Strategien und Ziele an? Verfolgen sie diese mit vollem Tatendrang? Und erreichen sie diese Ziele? Nicht immer ist es einfach, Mitarbeiter auf dem Weg mitzunehmen. Dabei sind Flexibilität und Veränderungsfähigkeit zentrale Stärken langfristig erfolgreicher Unternehmen.
Unternehmenssanierung – Change unter extremen Bedingungen
Change-Prozesse haben vielfältige Gründe und Ziele. Beispielsweise im Bereich der von AMB begleiteten Restrukturierungen und Sanierungen zeigt sich immer wieder, wie wichtig es ist, die gemeinsam gesteckten Maßnahmenpläne zur Neuausrichtung des Unternehmens zeitnah und schnell in operative Ergebnisse umzuwandeln. Hierfür hat AMB in ihrer mehr als 20-jährigen Beratungspraxis effektive und praxistaugliche Methoden und Tools entwickelt, mit deren Hilfe wir gemeinsam mit Ihnen den individuellen Wandlungsprozess Ihres Unternehmens aktiv und zielführend gestalten.
Während in Restrukturierungssituationen die Zukunftskonzeption gemeinsam mit Ihnen in Form eines schlüssigen Sanierungskonzeptes erarbeitet wird und nachfolgend dann in einem Sanierungsgutachten nach IDW S6 oder einem Insolvenzplan festgezurrt ist, leiten wir in Wachstumssituationen die strategischen und operativen Ziele durch systematische Strategieentwicklung und eine fundierte Unternehmensplanung her. Diese konzeptionellen Arbeiten dienen uns gemeinsam als Fundament für den Einstieg in den eigentlichen Change-Prozess.
Schritte im Change-Management
Mittels einer dreigeteilten Vorgehensweise brechen unsere erfahrenen Change-Experten im ersten Schritt („Auftauen“) den Status quo auf, schaffen das notwendige Verständnis für die geplanten Veränderungen und leiten von hier aus in die zweite Phase über, die eine gemeinsame „Bewegung“ hin auf den angestrebten Zielzustand beinhaltet. Hierbei steht insbesondere die nachhaltige Reduzierung des Anteils der anfänglichen Bedenkenträger und Skeptiker im Vordergrund. Erst wenn eine breite Akzeptanz für das geplante und notwendige Vorgehen gefunden ist, können wir gemeinsam in die dritte Phase des Prozesses („Einfrieren“) einsteigen und den angestrebten Zielzustand als neues Gleichgewicht im Unternehmen etablieren und erhalten.
Was sind Ihre Gründe für Change? Restrukturierung, Kostensenkungsprogramme, Strategieänderungen und Wachstumsinitiativen oder Integrationserfordernisse aus erfolgten Mergers & Acquisitions? Die gemeinsame Konzeption des Change-Prozesses für Ihre spezifische Fragestellung orientiert sich konsequent an Ihrer ureigenen Unternehmenskultur. Durch einen individuellen Mix aus Workshops, persönlichen und schriftlichen Kommunikationselementen, klar definierten Rollenverständnissen und nachvollziehbaren Maßnahmenplänen erreichen wir gemeinsam – ggf. ergänzt durch Schulungs- und Trainingsmaßnahmen – die von Ihnen verfolgten Zielsetzungen. Rufen Sie uns an.