Frühzeitig Fehlentwicklungen erkennen, Kapitalgeber überzeugen
Gutes Controlling ist die notwendige Grundlage für gute Entscheidungen, eine solide Finanzierung und damit eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung – auch im Mittelstand. Immer mehr mittelständische Unternehmen erkennen, dass beispielsweise zeitnahe Abweichungsanalysen hilfreiche Indikatoren liefern. Sie machen frühzeitig deutlich: Jetzt ist gegensteuern erforderlich. Auch die verursachungsgerechte Zuordnung der Abweichungen und richtig gewählte Kennzahlensysteme helfen, Fehlentwicklungen kurzfristig zu erkennen. Kapitalgeber erwarten sowieso, dass feste Controllingroutinen zum unternehmerischen Alltag gehören.
Unternehmensführung aus dem Bauch heraus entspricht schon lange nicht mehr den aktuellen Anforderungen an Unternehmen und der Beschleunigung im Markt. Auch die Kontrolle auf der Basis von BWA-Zahlen, oft mit einem Fokus auf das Unternehmensergebnis, lässt zu viele Risiken unbeachtet, und eine Kurskorrektur kommt dann oft zu spät. Das erleben wir hautnah im Bereich Restrukturierung & Sanierung. Wir wissen deshalb sehr genau, wovon wir sprechen: Ein detailliertes, auf den Mittelstand angepasstes Controlling ist heute zwingend erforderlich und aus der modernen Unternehmensführung nicht mehr wegzudenken. Damit Ihr Unternehmen auch morgen noch erfolgreich ist.
Langjährige Erfahrung in der Unternehmensberatung Finanzierung & Controlling
Als Unternehmensberatung im Mittelstand mit Schwerpunkt Finanzierung und Controlling begleitet das AMB-Team seit vielen Jahren Unternehmen im Mittelstand bei Aufbau und Einführung individueller Controllingsysteme. Kennzahlen entwickeln wir maßgeschneidert für Ihr Unternehmen und begleiten Sie bei der Einführung der Kontrollmechanismen. Nach unserer Erfahrung sind dabei Art und Inhalt der Kommunikation erfolgskritisch für die Akzeptanz im Unternehmen. Werden die Kennzahlen zügig akzeptiert, verbessert das ihre Qualität.
Ihr individuelles Management-
informationssystem (MIS)
Jedes Controlling basiert auf unternehmensinternen Planungen, die über einen Zeitraum von einem bis fünf Jahren erstellt werden. Das Controlling liefert:
- Routinemäßig Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen als aktuelle Steuerungsimpulse für Führungskräfte (monatliche Berichte)
- Informationsgrundlagen für die Planung operativer Teilziele durch Segmentverantwortliche
- Transparenz bei Investitionsentscheidungen, Kostensenkungsmaßnahmen und Effizienzsteigerungen
Wesentlich ist, dass sich die entwickelten Kennzahlen an den speziellen Anforderungen Ihres Unternehmens orientieren. Deshalb erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen und Ihren Schlüsselmitarbeitern die Grundlage für regelmäßige Controllingroutinen, Indikatoren und Kennzahlen. Hierbei berücksichtigen wir die Besonderheiten, die sich aus Ihrer Unternehmensgröße, der Branche und weiteren Parametern ergeben, und finden so maßgeschneiderte Controllinginstrumente. Erfahrungsgemäß reichen bereits wenige ausgewählte Indikatoren, um ein Unternehmen aus Risikogesichtspunkten umfassend beurteilen und steuern zu können. Hilfreiche Basis ist eine solide strategische Unternehmensausrichtung sowie eine darauf aufbauende valide Unternehmensplanung.
Diese Parameter verbinden wir zu einem Managementinformationssystem (MIS), das Ihnen im Bedarfsfall sogar tagesaktuell die erforderlichen Steuerungsimpulse für das „Feintuning“ Ihres Unternehmens gibt. Wie und in welchem Umfang Sie die Controllingergebnisse dokumentieren, orientiert sich am relevanten Adressatenkreis: Wen wollen oder müssen Sie regelmäßig über die Unternehmensentwicklung informieren: interne Mitarbeiter, Finanzpartner oder strategische Lieferanten? AMB findet die passende und handhabbare Controllinglösung für Ihr Unternehmen. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
